“爹地宝贝”董事长林斌做客《信用中国》

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。众所周知，福建省卫生用品行业占据了全国半壁江山，经济实力不可小觑，众多优质的品牌在这里“扎根”，爹地宝贝便是其中家喻户晓的民族纸尿裤品牌之一。

　　目前国内婴童纸尿裤市场的品牌格局已基本成型，拥有资金、研发优势的国际几大龙头，包括花王、帮宝适、妈咪宝贝等把持了绝大部分的市场份额，而国内中小厂商在中低端市场的竞争愈发激烈。品牌产品占据主导，一些中小企业在夹缝中求生存，销售额超过2亿元的屈指可数，本土品牌较少。

　　经过20多年的发展，福建卫生用品行业也面临着新瓶颈，基于对“行业规范升级”的愿景，爹地宝贝希望本土品牌能向“含金量”更高的产业迈进，在差异化中寻找竞争优势，而不是一味的打价格战。带着这样的责任感和使命感，爹地宝贝带领当地中小企业成立了福建卫生用品商会。作为福建市场领头羊的爹地宝贝，又是如何在竞争激烈的纸尿裤市场坐上头把交椅，成为行业领军品牌的呢?

　　创新促发展，从材料创新到产品创新，再到设备创新，全面布局提前进入工业4.0智能制造行列。随着国内经济的快速发展，人力成本的不断高涨，土地资源的日趋紧张，同时在纸尿裤行业生产规模不断扩大，生产率亟待提升的需求下，催生了各类自动化、智能化程度高的专业设备的快速发展。

　　随着“中国制造2025”规划的实施，爹地宝贝深谙创新之道，紧跟工业 4.0 的市场浪潮，耗时3年，斥巨资引入全球先进的生产设备，打造了一个30亿产能的自动化工厂，走在了行业前列，实现了从传统的乡镇企业转型为一家现代化、智能化企业。公司通过全面贯通的供应链体系，把生产设备、工厂、供应商、产品和客户紧密地联系在一起，从原材料进仓到生产成品再到物流出货一站式完成，实现资源共享，打造市场竞争核心优势。在此基础上，不仅提高了生产效率，降低了至少40%的人工成本，确保产品质量持续稳定生产，真正做到“做好每一片纸尿裤，服务每一个家庭”的使命。

　　在行业大潮中主动出击，爹地宝贝以前瞻性的眼光率先卡位，布局海内外销售网络。在国内发展如火如荼的同时，爹地宝贝未雨绸缪，不满足最初设定的“小目标”，而是要把爹地宝贝打造成走向世界的民族品牌，让爹地宝贝走出国门、走向世界。

　　2013年，爹地宝贝试水韩国市场，占比5%的市场份额，凭着优良的品质深受消费者青睐。爹地宝贝的身影不止是韩国，在非洲、中东、马来西亚等国家也时常可见。目前在国际上，爹地宝贝的目标还是以韩国为主，并在韩国市场布局大网络销售，2018年韩国市场获得销售份额排名前五的佳绩，未来将进一步打开亚太地区市场。

　　文化旅游业一直肩负着“战略性支柱产业”的重任，在行业内已经拥有得天独厚的优势，当体验文化经济与工厂旅游文化深度融合，开启从“景点游”到“开放式旅游文化工厂”的建设，爹地宝贝开辟出面向社会开放的“工业游”观光通道，也成为国内纸尿裤行业首家建有观光通道的工厂，以文化旅游市场盘活消费新生态，让冰冷的智能科技变得活起来，变得亲切生动。

　　未来，爹地宝贝将以超高品质、先进生产工艺呈现给消费者最好的姿态，将打造花园式工厂旅游文化，成为公司发展的另一增长极和支撑点，推动母婴行业格局，以行业智造先驱精神向全国展现出民族产业的力量，传承匠心品质。未来将是“中国品牌造”，而不再仅仅是“中国制造”。