云上体育游泳馆加盟：新湘军 游至产业中心

　　自从2014年46号文件开始到一系列政策的密集出台，我国的体育产业作为绿色产业和朝阳产业获得扶持，已经是一个不争的事实。在这个过程中，不乏有资本的相继注入，无论是大量的海外并购还是国内的天价版权争夺，都似乎传递出了一个讯息：属于体育人的新时代，正在开启中。

　　然而，随着时间的推移，也有人发现，如果用做互联网产业的模式去支持体育产业的发展，似乎走不通：相比较于好的营销故事，务实的体育人在短期试错之后，已经将关注点从好的营销故事之中，转移到了好的营收数据上来。

　　故此，在短期小爆发后，2017体育产业创投融资总额，相较于上年度数据近乎“腰斩”，且迅速回落至90亿;与此同时，曾经一度大热的足球、骑行、跑步相关领域后继乏力，该年度表现远不及有更多现金流进出的健身、培训、运动装备等领域。健身这一大类的融资次数及额度，依旧保持坚挺，与电竞领域分列融资额度与次数前两位。这对于致力成为中国体育场馆运营建设第一品牌的湖南云上体育来说，无疑是一个好消息，至少市场与投资大环境已经证明：它的路，没有错。

　　对云上体育稍有耳闻的人基本都知道，它是一个立足线下，致力发展培训、健身、休闲等项目的一站式全维度恒温游泳品牌。对于目前热钱下沉至线下实体这一转变，其团队成员都有何看法呢?

　　在品牌合伙人刘坚看来，这是必然的结果，因为对于未曾深入到线下战场中去的投资人来说，惯常的“互联网+”思维很容易导致他们走弯路。故而2015、2016这两年，发生在体育领域内的投资都集中在“故事讲的好的地方”，大多数投资人还是很愿意为情怀买账。但是，经过最近这一两年的历练后，不少人才恍然发现：他们走错路了。

　　与可以依靠情怀做文章的部分实业不同，体育产业是一份关乎全民切身利益的事业。故而在它实现自身盈利这一目的之前，更需要把国民素质建设这一重任摆在首位。因此，这决定了它先天慢热的性格，迅速圈钱走人这条路几乎是走不通：前期投入大、后期回本慢并不会成为投机者所青睐的路线。

　　作为曾经创办过多领域、逾4000家连锁企业的商业模式领导者，刘坚还指出，想要走在行业的前端，就必须具备超前的意识，湖南云上体育虽然处在初生阶段，但是它已经具备较为成熟的成长理念，这集中表现在其发展模式上，据了解，湖南云上体育早已摒弃了室内游泳馆——这一对消费者及投资人无甚吸引力的“单机”模式，坚定确立了“单点爆破+全面出击”的复合商业模式。具体来说，就是“终端模式金三角”：

　　首先，通过云上公园专业优质的游泳健康服务，积极推进开发个性的健康适配产品;其次，基于公园交流平台，通过会员制模式，增强消费粘性，打造专业游泳社交圈层;最后，再通过O2O的运营模式，为消费者提供线下体验、深度营销平台和健康服务。

　　对于2018年，湖南云上体育的愿景很简单：但行好事，莫问前程，继续深耕行业，在这个慢热的环境中，扎扎实实干实事。至于对未来产业的判断，刘坚表示，他希望能有更多的机会与行业内的专业人士共同讨论，得出最适合当下情况的答案。