山西河曲梁家碛煤业公司多举措科学管理实现节支降耗
时间：2013-08-18
为了深挖内部节支降耗潜力，最大限度的减少浪费，今年以来，山西河曲梁家碛煤业公司从精细化管理入手，层层分解，细作降本增效、安全保效、监督监管的文章，促进经营工作任务的完成，加快企业发展速度。
一, 山西河曲梁家碛煤业公司层层分解，提高管理人员的经营意识，规范成本共用管理流程，实现成本信息化管理，降耗节支，提高经济效益；梁家碛煤业将指标进行分解，落实到各部门和责任人，一级对一级负责，使职工人人身上有压力，个个肩上有指标，从而把经费指标落到实处。
二是山西河曲梁家碛煤业公司降本增效，化小成本核算单元，细化指标控制，节支降耗，将成本增大的管理因素降到最低。梁家碛煤业根据可能发生的费用进行日常控制，如工资费用、工伤职业病费用、业务招待费、材料费用等，要做好提前预算，及时掌握费用的发生情况，制定措施加以控制，保证各项费用可控在控。梁家碛煤业建立健全物资管理制度，杜绝办公用品管理过程中的随意性和大宗经费开支的管理漏洞。
三是山西河曲梁家碛煤业公司安全保效，建立安全责任制，落实安全责任人，制定安全抵押、工资分配激励机制，进一步增强职工“安全就是最大效益”意识。梁家碛煤业创新管理方式，强化现场精细化管理。梁家碛煤业实施带班、跟班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。
四是山西河曲梁家碛煤业公司监管到位，定期对本单位资源使用情况进行全面检查，找出问题和薄弱环节，认真加以整改。梁家碛煤业财务、纪监审部门对各项经费使用情况实行监管，将经费控制责任分解落实到人，纳入科室岗位目标考核，努力实现提质创效，提质增效。
