山西河曲梁家碛煤业公司：多措并举，打好“节约”攻坚战

今年以来，山西河曲梁家碛煤业公司以降低企业运行成本为出发点，从理念引导、激励约束、技术创新、管理节约入手，精打细算、细抠严管，全面打好“节约”牌。

强化理念引导。山西河曲梁家碛煤业坚持“节约光荣、浪费可耻”的理念；广泛开展全员性的节能竞赛活动，在广大员工中大力倡导节俭文明的工作方式和生活方式，梁家碛煤业营造“厉行节约、反对浪费”的良好氛围。

　　注重激励约束。山西河曲梁家碛煤业公司把激励和约束作为抓好节约的有效保证，实施“两个联挂”激励和“四严”监督检查，与工资收入挂钩考核，把吨煤电耗、油耗、水耗、材料消耗等成本费用与工资总额捆绑考核，

　　梁家碛煤业调动员工自觉性。坚持废料回收制度、周转性材料以旧换新制度和回收有奖、浪费惩罚制度。

　　实施技术创新。山西河曲梁家碛煤业公司坚持采用新技术、新设备、新工艺、新材料，以科技促节约、谋发展；增加科技投入，加大技术革新力度，开展小改小革活动，鼓励员工参与科技创新，以多种形式提高生产效率，节能增效。

　　狠抓管理节约。山西河曲梁家碛煤业公司坚持“勤俭办企”方针，推行全面预算管理，严格成本核算；梁家碛煤业建立节约目标责任制，要求各部门对使用的物料进行计量、统计、分析和控制，把节约指标层层分解到区队、班组和个人，有效降低了成本。