山西河曲梁家碛煤业公司安全文化建设纪实
时间：2013-08-18
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近年来，山西河曲梁家碛煤业公司努力将先进的安全文化融入企业生产管理全过程，营造“人人讲安全、事事抓安全”的浓厚氛围，用制度加速本质安全型企业创建，用管理提升安全文化建设成果，逐步探索出一条具有梁家碛煤业特色的安全文化建设新路，实现了企业经济效益和社会效益的双丰收。
山西河曲梁家碛煤业公司注重顶层设计创新管理模式.思想是行动的先导,一切行为都是价值观念作用的结果。山西河曲梁家碛煤业公司十分注重安全文化建设顶层设计，围绕“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的目标，用新思想、新观念、新思维、新价值取向，探索建立预防型、科学型和系统化的安全管理模式。
山西河曲梁家碛煤业公司坚定“1+6”工作方针。坚定“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的理念。坚定“六大阶段性目标”的办矿标准，即一井一面、装备技术现代化，重大灾害治理措施落实，质量标准化动态达标，控制入井人数、提升入井人员素质，组织正规循环作业，不超能力生产。
山西河曲梁家碛煤业公司提出“3×5”工作要求。苦练资源赋存与衔接措施、装备与技术提升、环节与系统优化、人员与队伍建设、体制与机制完善五项基本功。狠抓瓦斯和煤尘治理、水害治理、立井和大斜坡运输管理、小煤窑灾害综合治理、顶板管理五个关键点。突出装备技术、数字矿山建设、管理理念、风险预控体系建设、安全文化五方面先进性。
山西河曲梁家碛煤业公司建立“112345”安全管理模式。坚持“以人为本、关爱矿工、关爱生命”一个理念，突出抓好“一通三防”一个重点，夯实“班组建设和基础管理”两个基础，把“行为规范化、工作程序化、质量标准化”作为安全管理的核心内容和中心工作来抓，积极开展和抓好“安全教育培训、安全管理、现场管理和标准化建设、群防群治”等4项工作，注重“传统管理与现代管理，狠反‘三违’与自主保安，实行奖惩与思想教育，主观作用与技术装备，监督检查与超前防范”五方面相结合，积极营造“大安全”氛围，建立安全生产长效机制。
山西河曲梁家碛煤业公司健全工作制度完善管理机制. 为确保将安全生产工作的各项要求落到实处、使安全生产标准执行达标，山西河曲梁家碛煤业公司不断健全完善安全生产法规体系，先后印发了《安全生产责任制汇编》《安全管理制度汇编》《安全质量标准化标准及细则》等。在此基础上，制定出台了《安全生产十条禁令》《员工安全生产责任制通则》《班组长安全生产责任制通则》等数十条安全生产标准和规章制度，以此来规范企业安全管理，真正做到有章可循、有章必循、违章必纠，使“安全第一”的思想深化落实。同时，通过开展示范矿井和精品工程“双十”创建工程，推动企业安全管理机制更趋科学。
山西河曲梁家碛煤业公司创建十大示范矿井创建工程。创建瓦斯治理工程、防治水工程、防灭火工程、安全文化工程、露天开采管理工程、整合改造新投产达标工程、六大阶段性目标达标工程、安全风险预控管理体系建设工程、机械化和信息化两化融合建设工程和安全质量标准化十大示范矿井工程。创建十大精品工程。按照不同采煤工艺创建三个不同类型的标准化示范采煤工作面、标准化掘进示范工作面、标准化机房硐室管理全面达标矿井、标准化机房硐室管理全面达标矿井、标准化斜井皮带提升管理示范工程、皮带连续运输管理精品示范线、标准化猴车运输巷道精品示范工程、斜井轨道提升运输精品示范工程、胶轮车运输精品示范工程、大倾角轨道提升运输精品示范工程和斜井混合提升运输精品示范工程。
随着安全管理制度的逐步健全，规范化的安全管理体系逐步形成，梁家碛煤业精准化、严细化和人性化的管理制度不断健全。
山西河曲梁家碛煤业公司加强宣传教育丰富活动内容.为使安全文化内化于心，外化于行，山西河曲梁家碛煤业公司开展了一系列安全文化主题宣传教育活动。
加强安全教育培训。建立了安全培训中心和安全操作实习基地，软硬件同步跟进，开展安全生产、计算机基础知识、安全操作技能等相关培训，为企业培养知识型人才，让安全文化入脑入心。
山西河曲梁家碛煤业公司 深入开展安全主题文化活动。在“机电安全月”、“安全月”、“百日安全无事故竞赛”等活动举办得有声有色的同时，创造性地开展了“举办一堂道德讲堂，组建一支新风志愿服务队，设立一面崇德修身、向善向上的文明宣传牌，开展一张文明餐桌行动，实施一张网络传播文明志愿服务”活动，使员工在参与活动中逐渐增强安全意识，养成良好的安全行为。
一系列具有浓郁企业特色的安全文化宣教活动的扎实开展，使员工由“被动安全”向“主动安全”转变，由“制度约束”向“自我加压”的转变，由“被动执行”向“行为养成”转变。
山西河曲梁家碛煤业公司突出责任落实形成特色文化. 实践证明，只依靠高素质的员工、先进的生产设施还不能保证企业安全高效有序运行，必须从本质上健全安全管理制度，规范和约束员工行为，才能形成具有本企业特色的安全管理模式。
班前会模式。每班召开班前会，由值班队长主持，值班内勤点名、考勤，班组长总结前一班安全生产情况，安排本班工作任务。由专员组织学习制度、规程、技术、标准，内容每日一题。全员进行安全宣誓后，班前会结束。
班组长日常工作七步法。通过会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结，要求每一个环节，确保做到心中有数、措施到位、安全无误和科学合理。
“一查二震三电四钻”防治水办法。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，形成了一套适合企业自身特点的防治水模式。
安全量化管理模式。该模式运用“木桶”原理，通过汇总分析每日隐患，对各生产系统、工作岗位存在的人、机、环、管等不安全因素进行全面管控、分析评估，有针对性地制定标准和措施，明确责任人，进行严格管理和控制。
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